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Hit refresh背后的软件工程革新

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

邹欣

Microsoft Principal Software Engineering Manager

邹欣现任微软Windows中国工程团队首席研发总监。 1996—2003年,邹欣在微软Outlook团队从事 开发工作,2003—2005年,他在微软内部质量 工具团队和Visual Studio团队负责软件项目管理工具的开发。2005—2012年,他担任微软亚洲研究院技术创新组研发主管,负责研究成果的产品化和创新项目。2012—2014年,他担任微软亚洲互联网工程院首席研发总监,负责必应搜索客户端、必应输入法、必应词典等产品。加入微软前,邹欣从事过商用Unix系统、 GPS/GIS软件开发及测试工作。 他在2007年出版了《移山之道》,于2008年出版了《编程之美》 (合作)。他于1991年获北京大学计算机软件专业学士学位。1996年获美国美国韦恩州立大学(Wayne State University)计算机软件专业硕士学位。

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案例简述

 

经过了几年的「刷新」变革,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。在微软探索复兴之路的过程中,微软文化的重塑、软件工程的创新为「Hit refresh」提供了如同「基础设施」般的作用。作为在微软工作超过20年的员工,亲历了变革过程,特别是在软件工程领域见证了整个创新的过程,在实战中探索软件工程的未来之路方向在哪,希望将这几年的点点滴滴分享给大家,希望通过我的分享也能帮助大家找到自己的「Hit refresh」之路。

 

案例目标

 

我将通过微软在项目管理上的变化、PM工作的变化、开发工具的变化、团队文化上的变化四个方面进行分享。

 

成功(或教训)要点

 

Result-driven

Hard working

Dogfood

Let individual team make decision

Postmortem, keep learning

Respect the rules in software engineering


 

案例ROI分析

 

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案例启示

 

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