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阿里巴巴集团基础设施的云化战略

分会场:  爆款架构/数据平台/工程实践

 

案例来源 :

案例讲师

吕奇

阿里巴巴 高级技术专家

阿里高级技术专家。10多年的老程序员,2014年加入阿里巴巴,是阿里巴巴大规模混部及容器化的项目负责人,4次参与双11大促,目前主要负责阿里巴巴集团内的规模化混部、拟虚化、存储与日志中心等。

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案例简述

 

阿里巴巴体量越来越大,除了全球最大的电商交易体量,业务类型,从电商、新零售、金融、O2O、出行、文娱、社交等等,从2B到2C,几乎涵盖了各种情况,规模体量都比较大。2015年阿里巴巴开始了在中台体系的建设,而作为中台技术的根基——基础设施,其实更早就开始了演进,而这就是阿里巴巴集团基础设云化战略,本次案例,简单介绍阿里巴巴的云化战略的演进与发展,其中包括IDC建设、内核优化、虚拟化技术、调度与混部等多方面的配合演进。

 

案例目标

 

9次双11交易额增长280倍,交易峰值增长800多倍,系统复杂度大,但又需要金融级的稳定性。用有限成本去最大化的提升用户体验和集群吞吐能力,用合理的代价解决峰值发挥规模效应,持续降低单笔交易成本以提升峰值能力,为用户提供丝般顺滑的浏览和购物体验。

 

成功(或教训)要点

 

1)业务需要进行分布式架构,并具有异地多活能力;

2)混合云的关键在于运维体系的标准化与打通,而资源的虚拟化就是这些标准中的关键点;

3)稳定性最重要的是确定性,而确定性最好的办法就是限流与压测;

4)统一调度与混部技术能极大提高资源的使用效率;

 

案例ROI分析

 

通过云化架构提升整体技术效率,提高全局资源弹性复用能力,拉通技术体系,日常整体成本降低30%,双11全面使用阿里云弹性基础设施,单笔交易成本减半,8小时快速构建全球最大混合云

 

案例启示

 

1)数据能力是云化演进过程中非常重要的一环,但往往数据能力是非常难建设的一环。不管是数据的完整性、及时性、甚至正确性都是挑战比较大的地方。

2)基础设施能够比较好演进的基础是标准的建设,特别是在云的体系中。基础设施的演进是非常缓慢的,往往以年为单位,一旦标准没有建好,后续的改造是非常痛苦的。

 

案例在团队中的意义

 

云化建略不仅仅是提升了阿里在数据中心的整体效率,降低了成本,更是推动了阿里整个技术架构的演进,从业务本身的规范改造,到系统软件、操作系统,甚至于硬件、机房都在发生着巨大的变化

 

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