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小游戏项目管理的那些事

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

徐州

腾讯 高级项目经理

徐州 腾讯高级项目经理
现任职于互娱光子工作室群蜡笔工作室项目经理,曾就职于飞利浦和华为;
2011年加入腾讯,有近6年的测试及管理经验,负责过QQ游戏大厅,欢乐斗地主,英雄杀,英雄传奇等项目的测试和测试管理工作;
2014年转岗项目管理,有4年多的项目管理经验。负责过天天军棋,腾讯桌球PC版,地方棋牌,魔法花园,宝宝斗场,浪漫玫瑰园等手游,页游和小游戏的项目管理工作。

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案例简述

 

自微信小游戏平台正式对外开放,小游戏如春笋般在微信平台上线。基于小游戏本身的特点:轻巧、大平台、传播快、无需安装、发布便捷等特点,小游戏的研发周期也一再缩短,基本上2-3个月就可以上线。
在这样的背景下,小游戏的项目管理也有新的挑战,在时间紧的情况下,如何快速地确定目标、规划好版本,制定可落地执行的计划?多人并行开发,如何保证人力最优?版本快节奏的开发,如何保证效率?系统扎堆完成,如何保证验收的效果?在项目出现人力变动后,作为项目经理,又该如何应对突发事件,确保项目目标顺利达成?这些都将在这次的分享中,通过一个实际的小游戏项目管理过程为大家呈现。此外,在小游戏项目管理的过程中,也摸索出对于不同的团队,包括策划、开发、 美术、测试,也有不同的管理方式。这些也都将在本次分享中一一介绍。

 

案例目标

 

基于小游戏的特点,也来自于市场竞争,小游戏从立项到上线,整个研发周期都短很多,而需求、任务量却很大。作为项目经理,对小游戏的项目管理也在勇于求变,此案例是以一个实际小游戏项目管理的过程,来分享如何做到多快好省地达成项目上线的目标。

 

成功(或教训)要点

 

(1)时间短,如何快速规划版本,制定可落地执行的计划?

a、理清规划;b、分解目标;c、盘点资源;d、制定计划;e、美术先行

(2)人员相对充足,多人并行开发,如何保证人力资源最优,资源利用最大化?

 a、明职责;b、赋权责;c、立规则;d、建流程

(3)版本快节奏开发,如何提升执行力,保证效率?

 a、定优先级;b、梳理依赖关系;c、细化目标粒度;d、资源先行;e、加速决策

(4)多人员并行各系统的开发,系统扎堆完成,如何保证验收效果?

a、开发自测;b、美术效果验收;c、策划验收;d、每日计划;e、形成闭环

 

案例ROI分析

 

1)1周内高效地完成核心玩法版本;

2)1个月内开发完成周边系统功能

3)2个月内,达成第一个可发布版本的标准

4)版本上线1周,外网质量反馈良好

5)实践经验可复用其他小游戏项目的研发

 

案例启示

 

(1)通过小游戏项目管理的实践,提炼并验证了项目管理的三部曲:明确项目的目标(目标和收益)、搭建项目的受控环境(建立项目的游戏规则,提升执行力,让项目受控,在框架内运行)、学会预测未来(预防风险,提前规避问题,抓项目的重难点),形成了可复制的项目管理经验

(2)针对于不同的团队,开发、策划、美术、测试,总结提炼出不同的管理方式

 

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