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大规模组织的敏捷/精益研发管理框架 – 百度APP产品研发的规模化运作

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

张韬

百度 资深过程管理工程师

多年流程改进、项目管理经验,SPC、Devops Master 、CSM、CSPO;曾先后承担多个百度内部跨部门大型项目的交付工作;目前专注于手百&Feeds跨组织协同、效率提升的工作。

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案例简述

 

业务快速发展,团队的规模不断扩大,管理难度加大;架构耦合、历史债务多;多角色、多团队协作,Hand over成本高;在这样的情况下,如何运用系统思考,通过组织建设、流程改进、联合管理、工具配合、工程能力建设、实现整体闭环管理与持续改进;

 

案例目标

 

百度APP业务快速发展,各个角色团队规模迅速扩大,提高了管理的难度;各个角色之间存在等待,hands off成本高;同时原有的架构耦合,不能支持各个业务快速发展;

目标:建立面向价值的整体闭环管理;持续改进,降低角色之间的hands off成本;不断解耦,实现业务敏捷性;

 

成功(或教训)要点

 

管理分层,不同层次的角色、职责、闭环流程定义与落地;

面向Feature Team的需求管理方案与工具支持;

效率提升试点:需求拆分、分支管理;

工程能力持续建设;

持续解耦:组件化、版本Topic解耦

 

案例ROI分析

 

优先级决策时间缩短80%

单个Story发布周期降低20%

按时上车百分比提升1.5倍

试点团队:整体每周交付效率提升了2倍

线上崩溃:持续降低

 

案例启示

 

管理改进4步走

渐进式变革

 

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