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数字化三支柱:传统企业数字化转型的众妙之门

分会场:  产品创新/体验设计/运营增长

 

案例来源 :

案例讲师

陈霈霖

喜茶 CTO

现任喜茶CTO、喜茶互联网事业部总经理,负责IT管理、产品策划、技术架构、PMO、数字营销、大数据、科技门店7大模块,从0到1打造喜茶的数字化体系。

曾为金山软件架构师,打造过千万流水手游,著名Unity游戏框架KSFramework创始人;曾为社交领域产品的联合创始人,对互联网产品的研发、运营、品牌均有深度涉猎。

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案例简述

 

新零售、互联网+、产业互联网………

各种让人眼花缭乱的各种科技名词,其本质都会指向一个问题————究竟,传统企业如何实现数字化转型?

然而,在各种各样的工具、能力、理念之下,广大传统企业数字化转型却愈发迷惑,如何在这么多种力量当中,找出适合自己企业的数字化发展之路?如何衡量数字化的投入与产出?有没有一个统一的思维模型、思考方式可以理解这个事情,把数字化转型这件事做对?

喜茶CTO陈霈霖将在这次案例中,描述喜茶数字化转型过程中的核心逻辑——数字化三支柱,帮助大家深刻理解传统企业数字化转型,并输出具体实施路径。

 

案例目标

 

帮助业界建立传统企业数字化转型的思维模型,为广大处于互联网数字化转型阵痛的企业提供标杆案例。

 

成功(或教训)要点

 

1) 为什么要做数字化?

2) 互联网企业与传统企业的区别?

3)什么是数字化三支柱?

4) 怎样实施数字化三支柱?

5) 数字化三支柱改造为企业带来什么改变?



 

案例ROI分析

 

上线30天,没作任何推广的“喜茶GO”小程序已经积累了50万用户,用户的复购率每天都在提升。至今半年不到时间0成本投入,累积用户近500万,让用户排队现象大大减少

 

案例启示

 

广大的传统企业都可以利用“数字化三支柱”理论对自身进行一次自省与革新,为业务引入新的驱动力。