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传统IT组织如何打造技术氛围

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

苏妮

招银网络科技 职员

招银网络科技(杭州) 企业文化牵头人
10年项目管理和企业文化工作经历,PMP、CSM。一直支持公司软件持续交付能力提升和各项企业文化工作开展,近两年通过“Best Brain”项目打造组织技术氛围。

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案例简述

 

伴随招银网络科技的发展,组织规模迅速扩大,软件过程管理模式也从传统的CMMI转向精益敏捷,如何在保证业务快速增长的同时关注工程师的成长,提升工程师幸福感并反哺到业务创新中。本案例分享通过“Best Brain”项目打造组织技术氛围的一些实践,让组织文化更开源、开放,培养了大批的技术分享者和实践者,促使团队更加融合,同时促进了公司产品研发和创新。

 

案例目标

 

传统IT组织相对闭塞,团队间的交流甚至部门内部的交流都不是很多,知识很难共享,重复造轮子事件不断发生;习惯于承接工作任务,业务系统架构改造、创新场景实现、前沿工程实践落地等重要但不紧急的任务优先级低,通常被不断延后。
组织在转型变革过程中,需要配套的文化落地方案,让新管理方式在组织内生根发芽,打造技术氛围势在必行。

 

成功(或教训)要点

 

1)技术沙龙:已开展50余场,分享技术实践,碰撞技术创意;


2)极客俱乐部:新员工专项课题和常规课题研究,参与新员工人数近700名,老员工人数近100名;


3)对话:已开展7期,邀请外部优秀技术实践案例分享,促进对外交流,给员工自我学习的方向提供参考;


4)鱼塘计划:已开展5期,满足创新技术实践项目组培训及落地指导的需求;


5)进击的程序员:全员参与跨时3个月,含创意达人、技术达人、学习达人、健康达人等系列活动;


6)线上管理平台:TVBee同事窝APP、Best Brain网站,通过移动端及PC端共享技术分享案例、研究成果。

 

案例ROI分析

 

为组织创建了一个开源的技术交流、实践平台,组织文化更加开放、开源、融合;
员工的学习热情得到提高,通过对前沿技术的实践,提升组织的创新能力,极客俱乐部的部分创新研究成果已经在业务系统中得到应用;
组织的技术氛围提升,在管理模式变革过程中起到了带很好地辅助和支撑作用。

 

案例启示

 

对于员工来说,能够持续学习和得到充分的挑战是一个很好的工作体验,组织需要不断研究怎样建立更好的学习和持续改进的文化;
组织的创新能力从何而来?人是最重要的,让我们的员工拥有更多技能吧。
建立一个良好的工程文化无疑是一个大量的工作,但由此产生的工作环境是值得的。

 

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