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一种高效提升产品利润和价值的方法

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

姜志伟

中兴 价值工程推进负责人

详细介绍分享者所在公司、职位,工作履历,擅长领域等。
中兴通讯股份有限公司,精益教练,产品成本管理总监
2006~2009,软件开发、硬件测试;
2009~2018,产品成本管理、产品材料管理、精益理论方法实践;
擅长应用价值工程(VE)方法引导研发人员优化产品设计方案,提升产品成本竞争力,客户满意的同时提高利润。

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案例简述

 

本文介绍一种敏捷价值工程(VE)实践方法,可以高效优化产品设计方案,提升产品价值。本文主要从如下几方面阐述完整的解决方案,并通过4个案例取得的成效验证该方法的有效性。
1)选取待改善项目或产品;
2)组建VE团队;
3)信息收集;
4)功能定义和功能梳理;
5)创新方案;
6)创意评估、提案落地;
7)敏捷价值工程成功的其它要素;
8)敏捷价值工程实践的开展形式。

 

案例目标

 

“产品成本竞争力弱、目标成本难达成”和“一线研发人员已经没有好的思路优化设计成本”之间的矛盾日益凸显,亟待引入新思维新方法破解这个难题。价值工程法(VE)是有效提升产品价值的科学方法已被广泛证实,可以较好解决上述矛盾。但是对于VE初学者,通常需要通过3~5天集中封闭式培训才能应用该方法开展产品改善实践,再通过5天左右实践才能看到实践成果。越来越快的产品开发节奏,不允许长时间占用研发资源开展管理改进,通常以最快的速度推出产品是放在第一位的。这就要求VE实践必须更敏捷、实践者必须关注所有影响VE效能的关键因素。进而在非常有限的时间内让VE实践发挥出尽可能大的效能,达到高效提升产品价值、提高产品利润的目的。

 

成功(或教训)要点

 

1)选取合适项目或产品
以取得尽量大的经济效益为原则。如成本压力大、销售量大、可接受方案重大变更、项目处于方案设计阶段;


2)准备工作
①组建VE团队,熟悉产品、掌握VE方法。建议包含角色:系统工程师、开发工程师、电路专家、结构工艺专家、成本专家等;
②信息收集,待改善产品需求信息、设计信息、成本信息、竞品信息等;


3)由经验丰富的VE专家带领,以正确的方式开展VE实践;


4)根据项目组的实际情况,灵活安排VE实践开展形式;


5)领导层对VE实践的重视;

 

案例ROI分析

 

根据业界统计结果,通常VE实践活动能够取得5%~30%甚至以上的成本节约。基于中兴通讯实践案例,每个VE实践投入人员约8人,投入净时间约5天左右,取得产品成本节约成效8%~27.5%之间。

 

案例启示

 

价值工程(VE)和很多优秀的管理改进方法一样都具有相同的第一性原理:向客户提供最有价值的产品。VE实践活动本身也可以作为向公司内部交付的“产品”,需要考虑VE活动的性价比,在尽量短时间内采用灵活的方式产出尽量多的效能,提升VE活动本身的价值。

 

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