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软件测试价值的持续提升-银行软件测试实践

分会场:  测试实践/测试工具链建设/大前端&移动端

 

案例来源 :

案例讲师

战玲玲

中国银行 测试技术团队经理

中国银行软件中心,测试架构师,拥有多年的软件开发和金融行业软件测试工作实践经验,先后担任过项目的测试经理、测试管理团队经理和测试技术团队经理,负责组织中国银行软件测试过程改进、过程文件、标准规范的制定和测试技术方法的研究推广,擅长根据测试过程中的问题进行测试工艺改进和优化。同时兼职中心的内训讲师,负责进行测试相关的培训工作。

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案例简述

 

随着新兴技术和互联网金融的发展、监管和信息安全的日益严格以及用户体验要求越来越高,对传统银行业的软件研发和测试都带来了较大的冲击,如何在新的形势下,不断的探索和实践出适合大型银行的软件测试工艺、方法以及管理模式,从而提升测试的质量和效率,缩短交付周期,不断提高测试的价值,是各大银行软件测试面临的主要挑战。《软件测试价值的持续提升-银行软件测试实践》案例,从软件测试面临的挑战和痛点出发,对银行软件测试进行的相关工艺改进,开展的一些测试实践活动进行分享。

 

案例目标

 

基于金融行业信息系统具有自身的特性,目前信息技术快速发展、传统银行业务与互联网金融的多态共存,以及目前信息系统和组织架构存在的历史遗留问题、测试人员的思维方式面临快速调整带来的挑战,如何快速有效提升整个组织的测试能力和价值,应对各种不确定性和当前面临的新常态,是目前金融行业测试领域需要解决的问题。

 

成功(或教训)要点

 

结合大型银行多年测试发展的历程、测试理念的转变、开展的测试技术研究和工艺改进、架构调整等实践,分享银行业如何进行测试价值的持续提升之路。

 

案例ROI分析

 

通过转变理念、持续测试技术和测试工艺的改进,不断提升软件测试在组织内的价值,不再仅停留在发现缺陷、提供产品质量、产品风险评估数据的基础价值上,而是在促进开发测试和需求的融合、组织级开发设计的标准化和能力,保证业务价值和企业价值的最大化,从而实现软件测试基础价值之上的更高价值。

 

案例启示

 

基于BDD理念,转变测试人员的理念和价值观,实现测试的左移和右移;引入基于风险的测试方法、分层的测试自动化、测试监测技术和工具,实现测试管理从软规范向硬约束进阶。

 

案例在团队中的意义

 

根据多年的工作实践经验总结的案例,并且在银行软件测试进行过应用并取得较好效果,具有借鉴性

 

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