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精益看板,发现那些被隐藏的浪费

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

潘瑞琪、王明兰

华为 部门软件工程负责人

潘瑞琪软件工程领域专家,华为10年工作经验,长期从事研发效率提升的相关工作,在精益看板、持续集成、持续交付等领域有较多成熟实践和应用
王明兰 著名精益&敏捷转型专家
原华为&微软创新教练、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战书籍《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、神州专车等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

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案例简述

 

精益看板并不是新鲜事物,但精益看板背后所蕴含的精益思想是否在团队内真正落地生根了?推动精益看板和精益软件开发落地的过程是什么样的,有哪些在应用中的误区和成功经验。本次案例分享将一一为您解读。

 

案例目标

 

市场界面上,客户提出了更快交付的要求;技术上,产品云化后进行微服务的架构改造;组织上,进行了服务化团队的改造;在经历变革的过程中,交付的复杂度变高,组织内的协同效率却在下降。如何才能匹配上客户更快的交付诉求呢?

 

成功(或教训)要点

 

通过使用精益看板,引入精益软件开发思想,将价值流进行了可视化。通过多层看板状态卷积实现了团队的联动。通过日常的运作改善,改变大家对于快速交付的认知。最终通过不断消除浪费,真正做到快速交付。

 

案例ROI分析

 

开发应用精益看板工具,通过教练辅导赋能等工作,在团队内落地精益看板实践。通过一到两个月的贴身辅导,培养看板使用习惯,形成精益开发思想,在短期内就将团队的需求交付周期缩短百分之二十,阻塞情况减少百分之三十

 

案例启示

 

将精益软件开发中的几大要素,通过精益看板落地到实际的运作过程中,并改变大家看待交付效率的角度

 

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