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IT数字化运营平台

分会场:  运维体系/AIOps&DevOps/区块链

 

案例来源 :

案例讲师

王长浩

海尔集团 开发运维总监

13年的IT从业经验,曾就职于华为,任职架构师、项目经理等岗位。16年加入海尔集团信息部,任开发运维总监。主要担任工作为:1、建设和维护集团研发、售后、采购、市场、供应链、智能制造等多个领域系统的需求、设计、开发、测试、上线和运营,提升运维研发能力;2、管理集团的企业架构团队,负责运营和维护企业架构的相关输出物交付,同时与IT体系做相应结合,把各类架构应用到项目管理生命周期中;3、推动、设计和再造集团的IT体系,重点打造和推广敏捷方式的项目管理体系,设计信息部的质量保证体系,度量分析模型等。 擅长领域: 企业架构、IT解决方案、DevOps、IT体系

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案例简述

 

IT数字化运营平台集成项目过程管理、持续集成持续交付、运营分析、度量分析、SLA过程验收和供应商管理共六大中心,为用户提供一站式的软件生命周期管理。

 

案例目标

 

集团推广DevOps的软件开发模式,各个系统之间存在数据壁垒,发版流程过于冗余

 

成功(或教训)要点

 

1.1 上级支持和组织开发模式转型需要
1.2 团队成员有丰富的DevOps、持续集成和持续交付方面的经验
1.3 对于平台的设计有系统的规划

 

案例ROI分析

 

即将上线

 

案例启示

 

项目成功取决于上级和团队的支持、团队成员技术和经验的支撑、整体规划的有效把控,通过DevOps的方式有效避免潜在的风险

 

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