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为什么从技术到管理,总要历经九九八十一难?

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

王晔倞

好买财富 架构部技术总监

18年IT从业经验,现任职好买财富平台架构部技术总监,负责好买中间件及平台化的研发及运营,团队管理和实施重大技术决策。 2013 年加入好买财富,在5年内亲身经历了公司面向互联网的业务转型与技术变迁,辗转过不同的业务团队,对技术与业务都有一定的深入了解。曾担任大智慧测试总监,在2年内带领团队自研了“大智慧云测试平台”,通过平台化将金融数据服务业务从瀑布式逐渐转型为DevOps。

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案例简述

 

从初入职场的白纸,在一浪高过一浪的社会大潮中,有过彷徨,有过焦虑,是26个字母拼凑成的Coding把我带进了这个精彩的世界......随着年龄的增长,从一个面向纯技术的码农转型为了一个技术管理者,回首这段‘闯关历程 ’,你是否还要坚定地一条路走到黑?无论你现在身处哪个阶段,相信会遇到或即将遇到各种挑战、困惑、质疑、心态起伏及迷茫,我秉承着这样的想法,讲述自己的各阶段的职场解惑心得......就像我常和团队说的一句话“命运负责发牌,所以是好是坏,我都不喜不悲的接着,当你手握一副烂牌,照样可以打出同花顺的结局”

 

案例目标

 

* 演讲思路路径 1. 自我介绍 2. 介绍好买 3. 通过小故事,突出‘跌宕起伏’ 4. 通过一张双绞线曲线图,围绕‘纯技术or技术管理’ 说明职业发展路径 5. 阶段内容 * 第一阶段(2000 - 2007) * 阶段:纯技术 * 经历1:你们根本没有技术情怀,要用就要用新技术 * 背景: * 身份:Java Programmer * 吐槽: * 不懂面向对象,把Java玩成了PB * 紧赶慢赶,这玩意上线了有什么用 * 架构好Low,用我的方案会更好 * 触发点:一次MSN的签名引发的'血案'。。。 * 让我明白了(复盘与经验) * 面向对象,还是面向工资 * 做好事,还是做成事 * 狂吐槽,还是勤学习 * 时间需求,有时是最关键要素 * 用一句话引入下一个阶段 * 不经历风雨,何见的彩虹, * 第二阶段(2007 - 2011) * 阶段: 逐渐转型,三起三落 * 经历:1、2、3...... * 让我明白了(复盘与经验) * 用一句话引入下一个阶段 * 第三阶段(2011 - 2013) * 阶段: 转型失败,沉重打击 * 经历:1、2、3...... * 让我明白了(复盘与经验) * 用一句话引入下一个阶段 * 第四阶段(2013 - 至今) * 阶段: 成功转型,123再起飞 * 经历:1、2、3...... * 让我明白了(复盘与经验) * 用一句话结束四个阶段的内容

 

成功(或教训)要点

 

希望自身转型过程中所经历的各阶段职场心得,对正处于或即将处于转型的小伙伴们,能够起到推动、引领、借鉴的参考作用

 

案例ROI分析

 

当初入职场时,该如何从容的面对挑战与寻找突破? 作为小白码农,该如何平衡心态与扩展眼界? 成长为资深码农,该如何平静思考与把握机遇? 遇到自己不了解的领域,该如何 hold 住,并消除彷徨与焦虑? 了解新时代对 F-Team 的要求,培养适用于自身的技术管理能力。

 

案例启示

 

从初入职场的白纸,在一浪高过一浪的社会大潮中,有过彷徨,有过焦虑,是26个字母拼凑成的Coding把我带进了这个精彩的世界......随着年龄的增长,从一个面向纯技术的码农转型为了一个技术管理者,回首这段‘闯关历程 ’,你是否还要坚定地一条路走到黑?无论你现在身处哪个阶段,相信会遇到或即将遇到各种挑战、困惑、质疑、心态起伏及迷茫,我秉承着这样的想法,讲述自己的各阶段的职场解惑心得......就像我常和团队说的一句话“命运负责发牌,所以是好是坏,我都不喜不悲的接着,当你手握一副烂牌,照样可以打出同花顺的结局”

 

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