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从持续交付到业务创新

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

何勉

阿里巴巴集团 资深技术专家

何勉,阿里巴巴集团研发效能事业部资深技术专家,畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者,知名产品交付和创新方法专家。

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案例简述

 

提升持续价值交付能力是效能提升重要目标。同时为了最大化效能提升的实际成果,我们还必须回到产品和业务,将持续交付能力转化为有效的产品创新和业务成功。

本次分享将从持续交付和有效创新两个方面,阐述端到端的管理和技术创新实践,通过阿里巴巴天猫新零售、中间件、大文娱等产品的研发效能提升和创新实践,为你解读由理念、方法、实践和工具构成的有机系统。

 

案例目标

 

集团研发效能肩负着提升阿里经济体产品交付和创新能力的责任。然而,如果对研发效能是什么缺乏共同的认知,我们又如何去改进它呢。我们将从研发效能的定义和度量着手,逐渐升入解析来自不同业务部门提升持续交付能力的实践、方法和工具,同时我们还将分享,如何基于持续交付能力,切实提升产品和业务创新的效率和效果。

1)对持续交付能力的定义和度量
2)提升持续交付能力的抓手和实践工具
3)构建业务和产品大图,聚焦和同步正确的目标
4)从目标出发找到抓手,定义和快速交付产品功能
5)建立数据反馈闭环,快速验证调整
6)总结:构建系统、快速的创新循环,打造先进的互联网产品交付和创新方法

 

成功(或教训)要点

 

1) 以流动效率为核心改进交付过程,加速创新循环
2) 以业务目标为核心组织产品创新,保证创新效果

 

案例ROI分析

 

通过持续交付能力的打造提高团队快速的持续价值交付能力,缩短交付周期,为业务创新提供能力保障。创新过程以业务目标为核心,通过对目标在空间及时间上的分解,并建立有效的数据闭环,提高创新的效率和效果。

 

案例启示

 

持续交付和有效创新能力,缺一不可,相辅相成。
对于持续交付能力的建设,路径比方法更重要。对于有效创新,有效快速反馈闭环是基本保障,但初始目标和抓手的设计仍然是基础。

 

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