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B端产品从业务逻辑到产品构建全攻略

分会场:  产品创新/体验设计/运营增长

 

案例来源 :

案例讲师

李宽

小米 小米物流系统高级产品经理

小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作,后转入物流领域深耕2B领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。

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案例简述

 

讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。分为三个部分,第一部分主要讲述的是单个产品管理流程,以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分讲述单个产品管理流程的框架,介绍B 端产品经理在工作时业务。第三部分是分享工作中的具体案例经验

 

案例目标

 

C 端决输赢,B 端定生死。2018 年腾讯对组织架构进行变革,以拥抱并发力 B 端业务。在 To C 产品大浪淘沙的时 代,一直在默默耕耘的 To B 又重新回到了人们的视野。B 端产品根基于企业运营和管理,相对于 To C 产品的易于理解和点评,B 端产品更加具有专业性和知识性。如何打造一个提升收益、高效赋能的 B 端产品,是横亘在每一个创业者、企业管理者、产品经理、研发人员眼前的课题。不同于传统软件工程,在互联网思维和用户至上为时代主题当下, 我们需要探索出一个属于我们自己的设计 B 端产品的路径和方法论。

 

成功(或教训)要点

 

通过搭建 B 端产品设计的通用路径——单个产品管理流程, 对各个领域的 B 端产品设计与研发进行有效的实践。通过单个产品管流程的实践,将 B 端产品设计和研发过程中的方法和实践,进行有效归纳,并提供实践和学习方法。

 

案例ROI分析

 

通过单个产品管理流程,高效搭建可用、使用的 B 端产品, 提升团队对 B 端产品认知和技能搭建,为探索属于自己企业、团队的 B 端产品实践,提供可复用的参考。

 

案例启示

 

搭建 B 端产品的单个产品管理流程,将软件工程和用户体验的知识进行结合,组合成为 5X5 的理论框架图,将设计和研发 B 端产品的活动进行系统性归纳,从而指导实践。

 

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