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打造“区块链式”高绩效团队

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

 

案例来源 :

案例讲师

刘朋

诺基亚 研发经理

-诺基亚网络成都研发中心研发经理,成都研发中心ecosystem建设负责人。10年+软件行业开发、团队教练和团队管理经验,在敏捷最佳实践、软件开发高效能团队领域有丰富的理论和实战经验。
-认证团队教练,获得ICF(International Coach Federation) High Performance Team Coach认证
-《突破——程序员也需要练就的领导力》一书作者
-“团队致胜——打造高绩效团队”、“教练型领导(Leaders as Coaches)”课程讲师
-在培训咨询方面有着丰富的经验,曾获Nokia企业内训师 “最佳讲师奖”;也曾受邀参加四川省第九届互联网大会、Top100 Summit、敏捷之旅成都站、福州软件园领导力讲坛、“中生代技术”成都技术社区等活动作为特邀演讲嘉宾进行技术管理、敏捷实践分享
活跃于成都敏捷和技术社区,同时也是“中生代技术”、“CTO区块链”联合发起人

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案例简述

 

中本聪2008年10月的一篇比特币奇文,开启了10年区块链技术发展的大幕。进过10年的发展,区块链已经从最初的区块链1.0“可编程货币”,经历了“区块链2.0 可编程金融”,发展到了区块链3.0 “可编程社会”,从最初的比特币网络,到以太坊,再到EOS,甚至目前也有技术社区提出了“区块链4.0”的概念。虽然目前区块链还存在着这样活着那样的问题,但是在区块链技术所引入的变革中,最重要的变革是:
-建立了信任的网络(trust network),从而释放了极大的信任红利
-网络从中心化的治理结构,变为去中心化,或者弱中心化
-非常巧妙的激励机制设置,使得一个去中心化或者弱中心化的网络能够可持续的发展
-“智能合约”的出现

本案例作者刘朋,也是《突破——程序员如何练就领导力》的作者,创新性的提出了“领导力模式”的概念。同时,刘朋也是区块链技术爱好者,而本次分享,刘朋就会带来基于区块链技术成功的因素,结合高绩效团队建设,所提炼出的一系列最新“领导力模式”,包括:
-领导力模式(对现有模式的演进):“信任网络(trust network)”
-领导力模式(对现有模式的演进):“团队智能合约”
-领导力模式(新模式):“矿工和挖矿:巧妙设置激励机制”
-领导力模式(新模式):“从PoW到DPoS”

区块链是目前技术圈中炙手可热的话题,相信结合区块链提炼出的打造高绩效团队的领导力模式,一定能够让听众在眼前一亮的同时,还能够获得跨领域思考和碰撞所带来的新鲜思路。

 

案例目标

 

在打造高绩效团队的过程中,技术团队管理者或者领导者常常被以下这些难题困扰:
1)在技术团队,常常是代码写得好,然后被提拔为团队管理者,因此“从技术到管理”,从“人机交互”到“人机交互”,就成为技术团队管理者的第一大难题
2)领导力即是科学,也是艺术,那么如何把优秀的团队管理案例和实践,提炼成为可以复制、并且同样有效的可以传授的“结构化流程”,也是困扰技术团队管理者的难题。换句话说,如何让打造高绩效团队的成功从“碰运气”,变为可复制和传授的“大概率事件”
3)优秀的管理方法往往都是依据经验总结的“经验主义”或者“实证主义”,那么如何发掘和提炼出那些能够经过(或者已经进过)大量实际使用验证的更为“靠谱”的技术团队管理方法,这也是技术团队管理者在学习管理方法时面临的“效用”的难题

2016年本案例作者刘朋在TOP100分享了《招招致胜——打造高绩效团队的招式和模式》,第一次提出了“领导力模式”的概念——正如经典的设计模式(Design Pattern)一样,针对管理工作中重复出现的管理和领导力困境,提供了切实可行的、被验证有效的解决方案。基于TOP100分享之后良好的反馈以及听众们的鼓励,在学习了很多其他从业者的优秀实践之后,我也深刻体会到技术团队的领导者对提升管理和领导能力的迫切需求。因此,为了更好地帮助从技术到管理的新人,我和我的团队成员开始尝试为“六步工作法”中的每一步都提供了一系列管理模式和招式(Leadership Pattern),所有的成果都通过《突破——程序员如何练就领导力》一书呈现。

然而,如同所有其他事物一样,这些领导力模式也是在不断演进的。特别是最近最为热门的区块链技术的发展,作为一个区块链技术爱好者,我也深深的为区块链技术中优雅和绝妙的设计所吸引。当我在偶然的机会,把区块链技术中成功之处,同打造高绩效团队的挑战进行结合的时候,奇妙的事情发生了:区块链技术背后的思维,居然让我“发现”了一些长期以来“道可道、非常道”的领导力模式,同时,也为一些领导力模式注入了新的视角。

本次分享,我就希望向听众们介绍我在“区块链”+“领导力模式”碰撞中的最新思考。

 

成功(或教训)要点

 

基于上述研究目标,本次案例将会分享下面几个基于区块链所提炼出的新领导力模式,或者对已有模式的演进:
1)领导力模式(对现有模式的演进):“信任网络(trust network)”
2)领导力模式(对现有模式的演进):“团队智能合约”
3)领导力模式(新模式):“矿工和挖矿:巧妙设置激励机制”
4)领导力模式(新模式):“从PoW到DPoS”

 

案例ROI分析

 

业界研究早已揭示,一个优秀的程序员的效率,是差的程序员的十倍以上。同时,HR经常会说:“优秀的人才进入一家公司是被这家公司所吸引,而离开一家公司是往往是因为直线经理”。

同样,一个高绩效的团队的产出,也绝对会远远超过一般的团队。在打造高绩效团队和优秀领导力上的投入,其投入产出比绝对是可观的。而这也是越来越多的公司开始重视高绩效文化、高绩效经理人、教练型领导培训和提升的原因。

而本案例分享中所提出的“领导力模式”的概念,同“设计模式”一样,针对管理工作中重复出现的管理和领导力困境,提供了切实可行的、可复制的、被验证有效的解决方案。这些模式可以非常容易的被技术团队管理者所采用,并获得事半功倍的效果。

同时,加入了近年来非常火热的区块链技术和思想,也会让本次分享中的模式更加有趣和“与时俱进”。

本案例作者2016年在TOP100分享过初期的一些领导力模式,后续收到很多听众在实践中使用之后良好的反馈,这也证明了这些小模式,在实践中的大价值。

 

案例启示

 

-中本聪2008年10月提出的比特币和区块链,到今天为止,已经成功的运行了将近10年时间,这也是算作是第一个真正去中心化、自组织的社群,或者说团队。在这个“团队”中,每个参与方都得到了合适的激励,并且都主动有意愿贡献到一个共同的目标。这不得不说,是一个让人眼前一亮的社会实验。用流行的话说,比特币就是用区块链技术和通证经济对现有的中心化的团队模型进行了“改造”和“升级”。
-打造高绩效团队目前已经有很多的理论和实践。然而,领导力至今仍然没有成为一门“工程学科”——也就是说,领导力的理论和实践,大多数都是实证型的研究,都是基于成功的案例进行的经验总结。而区块链(比特币)在过去10年间成功的通过去中心化的方式打造出了一个“高效团队”的案例,不就是一个非常好的样本值得去研究其背后的那些成功要素(success factor),并将其应用至其他更多的团队和领域?
-基于上述思考以及对“区块链”式团队的研究,本次案例总结出了下面几个基于区块链所提炼出的新领导力模式(或者对已有模式的演进)。这些模式,可以算作是响应国家提倡区块链技术,深挖区块链技术的价值的重要尝试。将在本次峰会上分享的这些来源于区块链的领导力模式有:
1)领导力模式(对现有模式的演进):“信任网络(trust network)”
2)领导力模式(对现有模式的演进):“团队智能合约”
3)领导力模式(新模式):“矿工和挖矿:巧妙设置激励机制”
4)领导力模式(新模式):“从PoW到DPoS”

 

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