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OKR在中小型互联网公司的管理实践

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

范怀宇

轻芒 联合创始人

范怀宇,毕业于清华大学,2011 年加入豌豆荚,曾负责豌豆荚 Windows 2.0 版、豌豆荚云服务等产品的设计和研发,以及豌豆荚多个移动产品的架构设计和研发工作。 专注于移动开发十余年,对于 Android 的机理和应用开发颇有心得,著有《Android 开发精要》一书。 目前是「轻芒」联合创始人。

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案例简述

 

我将分享我在轻芒、豌豆荚使用OKR的一些经验和体会,通过案例拆解的方式帮助大家厘清OKR使用的误区,也帮助大家掌握使用OKR的技巧。

 

案例目标

 

OKR现在成为了技术型企业团队管理者经常挂在嘴边上的词,但是熟记 OKRs 的定义和理论内容,把讲OKR的书读一读,这样就真的能够非常顺利的在团队中推行 OKRs 吗?

 

成功(或教训)要点

 

同样是数字,你知道哪些是有意义的,哪些是无意义的。
如果要说 OKR 和 KPI 的区别,区别就在于 KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。


 

案例ROI分析

 

待更新...

 

案例启示

 

市面上绝大多数OKR方法论,或者说OKR的观点都是错的。只见结果,不见过程的讨论OKR本身就是不科学的,最简单的例子, google 信息的透明度,大家做不到。绝大多数人都会讲Google的「挑战更高的目标」,但是学起来是非常困难的,原因在于Google 本来也不是用 OKR 作为考核工具的,考核评价主要是靠peer review,这个大家也做不到。