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头疼,技术氛围究竟怎么来

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

沈剑

58到家 技术总监

58沈剑,互联网架构技术专家,“架构师之路”公众号作者。曾任百度高级工程师,58同城高级架构师,58同城技术委员会主席。15年调至58到家负责其后端技术体系,现负责58速运技术团队。本质,技术人一枚。

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案例简述

 

互联网公司,很多技术管理者反馈团队士气低落,人员流动性高;而技术人又都喜欢去“技术氛围好”的互联网公司。到底什么是“技术氛围好”,又应该如何培养和营造团队的技术氛围,是本主题将要分享的内容。

 

案例目标

 

※作为技术团队的leader,不知道是否遇到类似的情况:
员工A:应该使用我这个方案,放在你这边做,我这边工期太紧
员工B:你这个方案不合适,应该放在你那边实现,我这边实现太复杂
技术讨论,演变为争执,声调越来越高,渐渐的,团队心就散了。

※带业务研发团队,不知道是否遇到类似的情况:
想要做重构优化项目,产品不理解
拼命加班加点,但业务上不去,产品还觉得进度慢,士气低
产品改版频繁,不断迭代velocity模版,没有技术含量

※带底层研发团队,不知道是否遇到类似的情况:
想推广平台/框架,业务研发团队不支持
系统出问题时总背锅,系统正常时无人问
不背业务指标,N年总做一个系统/框架,没有成就感

 

成功(或教训)要点

 

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案例ROI分析

 

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案例启示

 

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