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初创公司如何打造铁军

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

任发科

融数数据 研发总监

任发科,曾任职亚马逊、唯品会、ThoughtWorks,担任开发和技术管理工作,有丰富的软件架构、开发和管理经验。长期从事和关注高效研发组织的构建和管理,并有丰富的敏捷团队管理实践。近年主要关注和从事DevOps实施——尤其是工具链的设计与实现,目前研究基于大数据、AI和云计算的AIOps构建。

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案例简述

 

以某互联网创业公司研发组建和重组的过程为主线,系统地探讨中小创业公司在业务压力和资源受限的情况下,如何快速构建和运营一个有责任感、有执行力、积极创新的全功能团队,并在整个过程中形成适合自身的、可持续的文化、组织、流程等建制,并配合在亚马逊、ThoughtWorks、唯品会等公司进行团队组建和管理中的具体案例介绍对于各种情况的应对方法和反思。

 

案例目标

 

为初创公司和早期创业公司的团队组建和管理提供一种系统化的指导,以便可以快速搭建起高效执行、认真负责的精英小团队。

 

成功(或教训)要点

 

1.初创团队阵型选择
2.围绕领导力的人员招聘、培养和遴选
3.面向价值观和目标的管理和绩效考察方法
4.加班的技术与艺术
5.从培养学习习惯到建立学习文化
6.从管理的强化到管理的“弱化”
7.从全功能团队到多能团队

 

案例ROI分析

 

1.在有限时间内快速组建可以打硬仗的团队
2.团队长期保持稳定
3.培养持续学习和进化的文化

 

案例启示

 

精益团队管理