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互联网金融项目的敏捷开发量化管理

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

陈爱明

恒生 技术专家

来自恒生电子股份有限公司 – 研发中心。 作为一名产品经理、项目经理、技术专家集一身的IT者,具有多年的项目管理经验,以及多年的架构设计经验。

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为什么这个案例值得分享?

敏捷开发中的全程量化制定,并能够在过程中精确执行和管理控制是难能可贵的,值得分享。

 

 

案例简述

 

本案例展示了一个互联网项目如何使用功能点(而非故事点)来进行敏捷开发的全程量化管理。这种量化管理不仅可以用于团队自身的计划和跟踪,也可以用于团队之间的比较,并直接纳入绩效管理体系。量化管理的范围不限于任务的计划与跟踪,而是可以深入到需求、开发、架构、测试的各个方面。

 

案例目标

 

UCF报表项目整体计划长达一年,是公司转型敏捷开发的试点项目之一。为了能度量敏捷转型后的绩效,并与公司其他CMMI5级团队进行横向比较,项目引入基于功能点的全程量化管理。

 

成功(或教训)要点

 

国内顶尖的行业专家现场提供指导,将复杂的量化管理化繁为简;
团队技术能力强,架构、技术与测试工作相对顺利,因此可以更有时间投入量化管理;
有业内的类似产品可提供借鉴,可以较早地预见更多需求条目。

 

案例ROI分析

 

团队经过3天简单培训,即可在3人天工作量内完成预计960人天的需求分解,并在2人天左右制定出多达24个迭代的整体计划和最近3个迭代的详细计划。

 

案例启示

 

敏捷开发与量化管理并不冲突,相反地可以横向比较的绩效数据更有利于企业信任并推广敏捷开发;量化管理的学习和适应门槛没有想象中大,反而是成效更加超出想象。

 

案例在团队中的意义

 

敏捷开发中的全程量化制定,并能够在过程中精确执行和管理控制是难能可贵的,值得分享。