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知乎 Android 团队的管理演进

分会场:  组织发展/研发效能/团队管理

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

劳文超

知乎 Android团队负责人

Android团队负责人

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案例简述

 

知乎团队在近两年快速扩张,Android 团队从 5 人到现在 20 多人,想分享下我们在工程师文化、开源、团队管理等方面的历程和变化。从结果来看,我们 Android 团队的产出高,在 github 开源了 3 个项目,最近还举办了Zhihu RxJava Meetup,在社区中获得了不错的反响。

 

案例目标

 

此案例主要解决 5-20 人团队的管理经验,目标团队产出高,士气高,团队个人也有成就感和健康的职业发展。

 

成功(或教训)要点

 

1.职责 -个人贡献 -团队贡献 -关注流程、效率 -关注数据 2.招聘 -过去的招聘方法 -现在的招聘方法 3.工程师文化 -关注数据 -鼓励参与产品需求 -强观点,弱坚持 -鼓励开源 4.对人的关注 -1 on 1 周期 -目标 - 成就感 -职业发展 5.对公司的贡献 -产品数据 -跨部门合作 6.去中心化的管理 -不让自己成为瓶颈

 

案例ROI分析

 

更新中...

 

案例启示

 

我们在团队成员的关注和沟通上,投入较多,根据团队成员不同的期望和能力,匹配公司的需求,找到一个最适合的方向。

 

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