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自我做空—新思维模式下敏捷管理者的供给侧改革

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

陈士朋

饿了么 资深项目经理

饿了么资深项目经理

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建议该分享案例适用范围:

快速发展中的互联网企业兼顾行业内的新风向。

 

为什么这个案例值得分享?

大公司凭什么和创业公司拼速度与激情

 

 

案例简述

 

通常意义上的互联网研发是固定的迭代周期。
这样做的前提是,每个项目或者每个部门,有一个自己的需求池,同时没有外界过多高优先级需求频繁的插入到迭代中,干扰迭代节奏。
而为了推动一个正在有若干巨头争相进场的项目在尽可能短时间上线,那么从脑暴需求直到完成研发,就需要项目经理在项目立项,评审,资源申请以及研发到交付使用的各个环节将关键路径压缩至最短,迭代中精简部分环节,调动研发团队的主观能动性跑在其他公司之前。

 

案例目标

 

为了推动一个正在有若干巨头争相进场的项目在尽可能短时间上线,那么从脑暴需求直到完成研发,就需要项目经理在项目立项,评审,资源申请以及研发到交付使用的各个环节将关键路径压缩至最短,迭代中精简部分环节,调动研发团队的主观能动性跑在其他公司之前。

 

成功(或教训)要点

 

1.快速启动:基础服务繁杂的互联网企业,有太多需要申请的资源,这些都是会拖项目“后腿”的前期因素,如何避免此类情况发生,需要采取新的资源整合方式。
2.流程要点:尽量拆分不同团队不同任务的依赖关系,低耦合的横向协作,便于将关键流程压缩至最短。且作为短期内强预期上线项目,业务开发的预研从业务方提出需求开始,产品prd不是阻碍他们的因素。

 

案例ROI分析

 

以创业公司的All In心态作为依托,不忘初心,并精简到极致的产品主干以支持最大范围的业务场景。

 

案例启示

 

面对更灵活更多样的产品场景,业务形态,项目的管理需要新的思维模式,不同阶段变换不同的流程姿势把控不同的项目节奏,助力互联网公司比创业公司更快的切入带有一定门槛的新赛道。
拥抱“变化”是项目管理者唯一“不变”信条。

 

案例在团队中的意义

 

大公司凭什么和创业公司拼速度与激情