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华为百人团队精益看板演进变革之路

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

陈军

华为 敏捷精益专家

华为精益敏捷专家;现负责精益看板在整个华为的落地实施,辅导的各产品线团队规模均上百人,团队效率提升明显。 原腾讯高级项目经理;PMP;CSM;EXIN LEAN IT中国首位认证讲师;NLP教练;国家三级心理咨询师;《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者;深圳敏捷部落创始人。 13年IT互联网工作经验,7年精益敏捷管理经验。曾任腾讯高级项目经理,腾讯学院讲师(《项目管理基础》、《项目管理实战》、《敏捷迭代开发》等课程),腾讯敏捷教练,负责腾讯内部敏捷的落地和推广,辅导过的产品线包括手机QQ(上百人),手机QQ空间,QQ游戏等。

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所在软件研发中心介绍

华为2012实验室研发能力中心

 

为什么这个案例值得分享?

大型团队精益看板变革案例,案例中实践及变革技巧值得大家借鉴。

 

 

案例简述

 

本案例讲述华为百人团队精益看板演进变革的历程,从建立看板(四个实践)到运作看板(四个实践),取得小胜利,再到团队遇到困局,停滞不前甚至倒退,面对困局同团队一起再审视改进,重新走上了正确的道路。

 

案例目标

 

面对市场需求的激增以及快速的变化,研发团队需要灵活应对快速响应,并在有限的人力下提升研发效率,团队决定引入精益看板来帮助提升研发效率。讲通过解析团队的现状和痛点来分析华为为什么引入精益看板方法。

 

成功(或教训)要点

 

※ 启航:建立看板(四个实践)
※ 运作看板(四个实践),发现并解决问题
※ 小胜利
※ 困局:停滞不前甚至倒退
※ 解决困局,走在正确的路上

 

案例ROI分析

 

更新中...

 

案例启示

 

不需要大刀阔斧的进行组织架构的调整,也不需要套用任何流程,精益看板引导企业渐进式变革。

 

案例在团队中的意义

 

大型团队精益看板变革案例,案例中实践及变革技巧值得大家借鉴。