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搭班子、定战略、带团队在QA团队的实践

分会场:  质量管理/智能运维/DevOps

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

孙景卫

前网易游戏 前director

孙景卫,IT行业资深,拥有十余年技术实战经历,之前任职于百度、网易游戏等多家上市公司。具备管理大型项目经验,管理上百人团队,目前就职于某互金公司,担任技术管理工作。 曾在北京交通大学开设过软件测试课程,对搜索、移动App、游戏、VR/AR、互联网金融均有涉猎。 

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案例简述

 

我从05年开始在百度做测试开发,后来在网易游戏做到QA总监,现在某互金公司继续担任技术管理岗位,期间做过各种类型的项目,前端,后台,分布式,移动端,游戏等, 这一路走来,遇到了很多的坑,也有很多的经验,所以,我会讲解一下这一路走来我个人带团队特别是带QA团队的心得,涉及的内容包括,人员招聘,绩效评估,项目管理,技术布道等等,希望我的经验能够在这些方向对你提供帮助。

 

案例目标

 

所谓管理,不过搭班子,定战略,带团队,这三个方面,对QA有和特殊的地方?
招人,我应该更看重什么,如何看待KPI,QA经理日常应该做哪些事情?

 

成功(或教训)要点

 

合格的QA团队领导者,应该要:
- 技术管理
- QA特色
- 人员招聘
- 绩效评估
- 技术布道
- ……

 

案例ROI分析

 

更新中...

 

案例启示

 

领导,而不是管理。
影响,而不是控制。