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以人为本 - Google Daydream 的虚拟现实设计思考

分会场:  体验设计/产品创新/运营驱动

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

张晶华

Google Google VR&AR 产品设计研究高级经理

现任Google VR&AR 产品设计研究高级经理。在过去的十二年中,曾分别在欧洲、中国、美国的Microsoft, Google和Mozilla从事用户体验设计和战略研究工作,主持过多个跨平台、跨设备、多市场的大型产品项目。 在设计发布过多款互联网产品,移动产品,智能产品后,2016年年初开始全身心投入到虚拟现实和增强现实这个领域,疯狂的吸收了很多新知识,对VR/AR这两个不同新媒介有了很多宝贵的探索和理解。希望能通过这次大会和大家分享讨论。

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案例简述

 

虚拟现实的魅力到底在哪里?它的出现和普及对我们的生活会有怎么样的影响和改变?它的设计难点到底在那里?作为用户体验设计和研究的从业者,我们应该怎么去思考在这个新介质上进行创造?

做为Google Daydream 虚拟现实和增强现实领域的用户体验研究带头人,我会通过用户在使用虚拟现实产品时的基本需求的框架,以及大量成功或失败的虚拟现实设计实例, 给大家带来Google Daydream 团队这几年来对设计的理解与尝试,建议和思考,和大家一起探索这个令人兴奋的领域。

 

案例目标

 

Daydream 成为了 Google 的焦点。不仅仅是因为 VR 是 Google 所看重的「下一个十年」,更因为在这个正在迅速转冷的 VR 市场中,Daydream 的入场有着改变潮水方向的能量。从用户的角度来看,Google 认定 VR 会是人们继手机之后的下一个交互载体,因此,为之投入则是在押注一个 Google 自己认定一定会到来的时代。在商业层面,做平台和操作系统是 Google 一直以来的商业逻辑,因此,在用几年时间做了循序渐进的尝试之后,Google 终究走到了 Daydream 这条路上。而技术是和商业一脉相承的。Google 想做的是解决基于手机这个平台的 VR 交互和呈现问题,而它的做法便是对一系列软、硬件技术指标做规范,建立标准。

 

成功(或教训)要点

 

1.用户在使用虚拟现实产品时的基本需求的四个层次:舒适、沉浸、有用、愉悦,如何针对这四个层次进行设计;
2.硬件系统,软件框架、应用内容和艺术性的在虚拟现实设计过程中的考量和建议;

 

案例ROI分析

 

更新中...

 

案例启示

 

对虚拟现实,虚拟现实技术,虚拟现实未来的认知和展望;
成功或失败的虚拟现实设计实例,包括视觉设计,交互设计,动态场景设计的测试和分析。