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手机厂商如何做互联网产品

分会场:  体验设计/产品创新/运营驱动

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

谭林英

魅族科技 产品专家

魅族产品专家,产品专业序列评委,从业10年,加入魅族4年。 从0到1做起魅族手机管家、升级等产品。 带领团队成功运营:工具、内容、商业等多种不同类型产品。

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案例简述

 

为什么你们开发的APP在手机上运行会出现意想不到的问题?手机厂商在如何做互联网产品?
手机厂商与非手机厂商在做产品时有什么不同?
魅族的互联网产品矩阵
代表性产品的干货分享:xx产品要不要做?为什么要做?怎么做?
手机厂商在做产品时的优势是什么?又面临哪些挑战?
手机厂商如何与其它互联网从业公司合作共赢?

 

案例目标

 

了解手机厂商在如何做互联网产品,增进厂商与非厂商之间的相互了解。

 

成功(或教训)要点

 

厂商和非厂商,各自选择擅长的方向发力。

 

案例ROI分析

 

彼此在做互联网产品时的优劣势互补,合作共赢。

 

案例启示

 

将资源逐渐战略优势业务聚拢。