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阿里移动DevOps实践

分会场:  质量管理/智能运维/DevOps

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

陆义元

阿里巴巴 平台产品负责人

花名筱毣,阿里巴巴高级技术专家,淘宝基础平台部-平台产品负责人。 前友盟研发总监,社交业务负责人。2011年加入友盟,担任过 iOS 研发经理、SDK 技术经理,业务负责人;先后负责社会化分享、用户反馈、微社区等业务,2017年转入手机淘宝,负责移动中台技术产品规划与落地。

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案例简述

 

移动开发模式已经进入两级分化:超大规模APP的研发模式偏项目式,研发协同的人员、模块较多,需要完整的构建、测试、发布、运维等DevOps体系;而一些创新、试验类的APP在商业模式和业务形态未完全确定的情况下,更适合以较快的方式来测试和验证业务的想法,所以以最低成本快速创建一个 APP 就是当务之级;看阿里移动技术在过去几年如何沉淀和解决这些问题。

 

案例目标

 

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成功(或教训)要点

 

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案例ROI分析

 

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案例启示

 

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