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从传统项目转型敏捷,你只需要两天

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

古月

平安科技 高级敏捷教练

平安科技 高级敏捷教练;Scrum联盟认证CSP, CSM;KMP(Lean Kanban University认证);平安科技高级敏捷教练,原IBM大中华区敏捷及DevOps卓越中心的资深敏捷教练,精通Scrum、Devops、DesignThinking等各种敏捷方法,熟悉工程技术实践; 10+年的软件行业从业经验,担任过软件开发工程师、测试工程师、项目经理、研发经理等职位;有大型团队转型指导及研发改进经验,曾服务一家有两万人的澳洲金融保险企业的中国离岸开发中心(有近300名IBM开发人员),显著提升客户的敏捷成熟度;拥有NLP专业教练认证,在敏捷之旅2015/2016、Scrum Gathering 2016、敏捷中国2016大会上引导过敏捷与心理学、专业教练工作坊,反响良好

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所在软件研发中心介绍

平安科技成立于2008年,是平安集团旗下的全资子公司。公司总部设在深圳,北京、上海、成都、南京设有分公司[1-2] ,平安科技负责开发并运营集团的关键平台和服务,支持集团的保险、银行、投资和互联网业务高效发展,同时还是集团的技术孵化器,在云、人工智能和大数据方面有着强劲的研究和开发能力 。 平安科技通过“科技+互联网+金融”模式,在技术研究和储备方面,拥有超过18项新技术及全球研究和开发AI内部的能力,包括微表情、图像和语音识别及语义理解。平安科技以客户为先、开拓进取、创新突破为文化,注重企业社会责任和环境保护,实现“科技引领金融”的发展模式 。 服务范围主要有计算机软硬件开发、设计及咨;计算机系统集成;计算机数据处理,数据库服务,软件租赁、软件销售及技术服务、支持软件研发和技术服务等。

 

建议该分享案例适用范围:

计划转型敏捷和需要改进敏捷实践的企业

 

为什么这个案例值得分享?

帮助企业从传统开发模式迅速切换为敏捷模式

 

 

案例简述

 

平安科技自2011年开始全面推进敏捷转型,很多传统瀑布开发模式下的项目都是通过一两天的工作坊快速过渡到敏捷开发模式的,这个工作坊在平安叫Quick Start,它通过一系列方法论(称为Quick Start 36计)将需求快速梳理成用户故事地图,并产生迭代计划。所有角色的成员都会全程参与整个过程,从各个维度把想法细化成用户故事;在思想的碰撞过程中问题和风险也暴露无遗。辅以PPPTM团队管理模型,识别出关键要素。一切的讨论都以可视化的方式呈现出来,透明、高效。在这个过程中引导者的作用非常关键,因此也催生出针对Quick Start引导者的培训。 敏捷教练每年要在集团内组织数十场Quick Start引导者培训,这些引导者作为种子,把敏捷的快速计划和启动方法播撒到各个团队,而后续的敏捷实践则顺理成章的落地生根,让敏捷的星星之火迅速形成燎原之势。

 

案例目标

 

敏捷转型不仅仅是应用一套新的流程,而是要改变人的思维方式和工作方式,甚至改变企业的组织架构。很多企业在漫漫长征中上下求索。转型是否有捷径可走?两天Quick Start工作坊又是如何成为从传统轨道切换到敏捷轨道的有力扳手的?

 

成功(或教训)要点

 

引导技术、Quick Start 36计的因地制宜活学活用、PPPTM团队管理模型

 

案例ROI分析

 

投入2天的时间,可以减少后面50%反复沟通和开发返工的成本;可以自然地从传统开发模式转型敏捷,减少管理者对不确定性的担心和团队的阻抗。

 

案例启示

 

空想终日惶恐,行动方可无惧。Quick Start是向前一步的助推力。

 

案例在团队中的意义

 

帮助企业从传统开发模式迅速切换为敏捷模式