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京东战略项目底层逻辑

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

谢钊

前京东 运营研发部资深项目管理&团队教练

【经历】:京东战略项目管理、美菜网总裁办、小赢科技项目负责人 【擅长的课程】:公司级项目管理、敏捷项目管理实战、系统化思维等 【专业认证】:PMP、CSM 【社区活动】:Agile1001敏捷社区联合创始人,北京敏捷之旅组织者、全国Scrum Gathering组织者 【爱好】:书法、绘画;

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所在软件研发中心介绍

京东运营研发部

 

建议该分享案例适用范围:

部门负责人、项目总监、业务型项目管理

 

为什么这个案例值得分享?

公司级别、跨业务线、跨职能团队、全生命周期

 

 

案例简述

 

通过京东印尼项目(海外购),让大家完整了解作为一个公司战略项目管理的框架、构思、行动、结果、全生命周期管理,以及作为一个战略项目的底层逻辑

 

案例目标

 

公司战略拓展需求,打造轻量级京东商城(包括购物商城、及物流供应链体系)

 

成功(或教训)要点

 

1、思想:公司级项目的思考方式(高度、深度、广度、粒度)
2、思维:系统思考方式
3、思路:敏捷工具的灵活运用(MVP、用户故事地图)

 

案例ROI分析

 

1、三步走快速打造出轻量级京东商城,实现京东在海外市场的一次突破;
2、联动公司所有相关职能部门、涉及上百人的项目干系人,
3、异地跨团队作业;

 

案例启示

 

1、系统性:体系化思考、整体业务蓝图
2、联通性:横向业务方向及职能部门、纵向研发流程及项目管理流程;通过一个中心整体贯通;
3、动态性:根据不同阶段、及时调整策略,步步为营、小步快跑、迭代推进

 

案例在团队中的意义

 

公司级别、跨业务线、跨职能团队、全生命周期