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寻找Code之美---一个人撬动的质量管理

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 测试管理/质量平台

案例讲师

祝丽蓉

美国虹软 副总裁

祝丽蓉女士,目前担任美国虹软公司副总裁工程服务中心总经理。在开发、测试、质量管理、工程服务、IT管理等领域领域一直耕耘,同时其获得CSM、ITIL V3、PMP、信息系统项目管理高级等证书。主张全民质量管理理念,倡导敏捷开发,同时认为服务即产品,对项目管理、团队管理均有较深的理解,并有非常强的实战能力。服务的美国虹软公司是全球领先的专业计算摄影与计算机视觉技术公司,在人工智能、深度学习、VRAR都有较深的积累,面向全球500强客户,是业绩的领军企业。

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案例简述

 

基于全面质量理论,提出“一个人也要保证质量”的观点,通过各种方法调动公司PM、开发工程师的积极性,一起改善工程氛围、提高编程效率、提升版本质量,并在“高质量、高效率、更优雅”的要求下,驱动程序猿们追求更高的境界,本案同时也会分享如何搭建平台,营造追求卓越、团队协作的氛围。主要策划了“发现美、创造美”的工程活动:
• 寻找“Case”之美
• 寻找“Code”之美
• 内部的程序设计竞赛
• 公司级“圣斗士”质量奖的评定
• 学习与发展嘉年华
• “智慧大碰撞,AB相对论”的辩论赛的举办
通过工具实现统一代码风格和代码规范的执行。搭建活动平台、营造团队协作的氛围。

 

案例目标

 

公司牛人满天飞,工程管理难以落实,代码风格更是五花八门,客户要求非常高。提高工程团队的效率,编程质量,不但能减少bug、降低维护成本,同时能促进团队合作及程序员的自身成长。
帮助程序员自身成长及团队协作、提高代码质量。

 

成功(或教训)要点

 

策划了一系列“发现美、创造美”的工程活动,
• 寻找“Case”之美
• 寻找“Code”之美
• 内部的程序设计竞赛
• 公司级“圣斗士”质量奖的评定
• 学习与发展嘉年华
• “智慧大碰撞,AB相对论”的辩论赛的举办
通过工具实现统一代码风格和代码规范的执行。搭建活动平台、营造团队协作的氛围。
要像设计产品一样,设计工程服务,注重用户体验
¬ 抓住客户声音/反馈;
¬ 获得领导支持;
¬ 试用人员以身说法;
¬ 足够的宣传力度,让更多的工程师了解;
¬ 过程中的及时跟进与反馈;
¬ 抓住程序猿的兴趣点和关注点;

 

案例ROI分析

 

形成代码规范、推动扫描工具使用、主动开展Code review,形成开放、积极、愿意碰撞和分享的工程氛围。
低成本高价值。

 

案例启示

 

¬ 全面软件质量管理的基础上提出了“一个QA也要保证质量”的观点符合当前的软件开发需求;
¬ 当识别的问题需要借助工具的支持,引入专项活动的方式让大家自然而然的普遍接受,效果非常不错。当然后续需要持续的跟进;
¬ 在一个软件公司,程序员的自身成长很重要,其中代码风格和规范是基础工作,老带新的团队协作方式才能时新人快速成长。

 

案例在团队中的意义

 

一种可落地的全员质量管理的理念,
一个质量预防的机制的渗透和形成经验
一个低成本质量文化的营造成功案例