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用案例说话:设计师+ ——塑造全栈设计师

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 产品创新/用户体验

案例讲师

原雪梅

360集团 设计总监

从事用户体验设计工作十多年,用户体检设计资深专家。现任360集团用户体验设计总监、360设计学院院长,2015年成为鲁迅美术学院客座教授,2016年出任工信部中国数字艺术设计专家委员会副主任。洛可可特聘设计顾问、韩国岭南大学设计艺术学院特聘教授、苏宁集团用户体验特聘讲师、中兴集团设计特聘讲师、京东用户体验设计特聘讲师、百度传课用户体验专家。

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案例简述

 

用户体验设计师从互联网+工作中分化出来,形成了相对独立的专业岗位,而随着日益飞速发展的互联网+ 不断发展变化进步,相应的用户体验设计师同样需要不断改善进步去适应整个互联网发展趋势。渐渐的众多设计师面对自身能力弱,如何提高;设计能力ok,但是无法表达自身的设计创意;能力ok,表达能力ok,如何寻找在公司中职位发展;快速改变发展的互联网企业项目变化,团队变化,设计发展方向变化了,如何去把握住这些问题并迅速调整状态感到有心无力。
本次分享就是通过多个案例的剖析来为从业者解决以上问题。从基础设计原理、项目沟通,设计总结,跟进规划,突出重点,培养习惯到设计管理教你如何从一个普通设计师应对纷繁变化成长为优秀的设计管理者,同时也是设计师+,即全栈设计师的全过程。

 

案例目标

 

用户体验设计师从互联网+ 工作中分化出来,形成了相对独立的专业岗位,而随着日益飞速发展的互联网+ 不断发展变化进步,相应的用户体验设计师同样需要不断改善进步去适应整个互联网发展趋势。分享中将呈现诸多案例,例如:
通过系列案例1:色彩定位案例,来详细讲解如何从生活中选取色彩,归纳整合。
通过系列案例2:360杀毒5.0设计总结、机器人形象设计总结、360商业产品旅游预测设计总结、360分析项目总结、360新闻设计总结等,为大家分析资深设计师和普通设计师的区别之一在于如何快速的做好设计总结,完善设计规范和设计标准。

 

成功(或教训)要点

 

优秀设计师要做到设计原理、项目沟通、设计总结、跟进规划、突出重点、培养习惯。很好的应对快速改变发展的互联网企业项目的变化、团队变化、设计发展方向的变化。

 

案例ROI分析

 

当设计创意瓶颈、管理瓶颈时,能够在短时间内解决设计上的创意和情感化设计的问题。应对紧急工作需求能够对方一个新颖的视觉表现和完整的思路方向。

 

案例启示

 

设计师要很好的应对纷繁变化,需要不断改善进步去适应整个互联网发展趋势。