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OKR如何助力英特尔工程文化建设与技术领导力发展

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 团队管理/组织发展

案例讲师

陈德金

原英特尔大学亚洲区 员工发展经理

原英特尔大学亚洲区员工发展经理,陈德金先生曾是英特尔大学亚洲区员工发展经理,在英特尔工作期间,他带领的中国、印度、日本、马来西亚、越南、印度等六个国家跨文化团队负责亚洲区超过2万5千名员工的学习发展规划、项目计划、课程内容设计及实施。他亦是英特尔亚太研发中心技术委员会成员和技术优才发展的项目经理:该项目为期3年,涵盖技术优才库的建立、优才培养战略、优才遴选、评估及培养方案和实施。该项目最终为英特尔中国在2008-2011年成功培养了5位首席工程师(相当于国家级高级副总裁)。 陈德金同时具有培训业务发展的背景:他于2006-2008年担任惠普培训服务部的高级顾问,负责华东区的培训业务发展,每年成功销售约两百万美元的惠普培训业务。此外,他还在另两家外资培训公司担任专职讲师期间同时帮助公司发展业务。 在此之前,陈德金还曾担任过毕博管理咨询大中华区学习发展经理及雅高酒店管理集团的人力资源项目经理。陈德金有4年专职讲师的工作经历:他曾在“我不再抱怨”-一家著名的英国人力资源咨询公司及凯讯管理咨询(一家瑞典管理培训公司,现已被美国GP Strategies收购)分别工作两年。

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案例简述

 

案例分享者结合英特尔的工作经历分享OKR如何指导经理人/领导者与团队成员根据组织转型变革及业务增长方向,自下而上设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,以及实现企业的卓越管理。
英特尔的技术领导力发展有其独到的方法与工具,分享者将体系化地介绍技术/研发人才培养的理念、方法论与落地工具。

 

案例目标

 

随着商业环境的快速变化,传统组织形态与KPI等绩效管理方式已面临巨大挑战,随着OKR在英特尔、谷歌等组织的成功,它已成为互联网、转型变革、研发组织等最为重要的管理体系。应用OKR,组织可以自下而上激活个体、进行创新、促进组织或团队文化改善、鼓励经理人与团队成员定期、开放沟通,帮助团队氛围提升与领导力发展。

 

成功(或教训)要点

 

OKR成功实施和落地需要考虑与业务、组织、团队文化、卓越管理进行关联,并对绩效管理流程和体系进行调整,而非简单地把流程走一遍。
技术领导力发展相关领域有几个重要的方面:专业/技术人才职业发展通道如何建立、不同层级的优才库如何建立、甄选和发展、技术领导力与通用领导力的差异等。

 

案例ROI分析

 

OKR最有价值的是帮助英特尔、谷歌、Facebook等互联网企业在从0-1和1-100的过程中鼓励主动性与抓住重点,实现指数级增长,另一个巨大价值是帮助转型变革的大中型组织。

通过近3年的努力,英特尔亚太研发中心本土培养的首席科学家达5位(全球总部评比、相当于中国区副总裁级别)。

 

案例启示

 

 

案例在团队中的意义

 

2个非常独特的亮点:
1.英特尔如何利用OKR (源自英特尔)进行自下而上创新并激活个体,建议独特的研发工程文化。
2. 英特尔如何培养技术优才、发展技术领导力