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业务快速升级发展背后的系统架构演进

分会场:  架构演进/工程实践/大前端

 

案例来源 :

案例讲师

许关飞

美团●大众点评 高级技术专家,酒店后台研发组eHome团队负责人

新美大高级技术专家。 2012年加入美团,主导了新美大酒店业务从通用团购模式到专业酒店预订的技术转型;负责过美团酒店预订业务系统,平台系统,目前带领酒店孵化业务技术团队。

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所在软件研发中心介绍

为新美大酒店业务提供后台业务支撑

 

建议该分享案例适用范围:

处于业务转型期或快速发展期的业务研发团队。

 

为什么这个案例值得分享?

在快节奏的互联网时代,业务升级、快速发展的场景非常常见,一般来说这种场景对于系统的架构设计、演进也都会带来比较大的影响。新美大酒店系统正是面临了团购业务转型、预订业务快速发展的典型场景,拿到了不错的结果。在这个过程中,我们也思考、总结了很多系统设计、发展方面的经验、教训,相信可以为广大业务研发团队提供一定的借鉴意义。

 

 

案例简述

 

新美大以团购作为切入点,为了更好的连接用户与商户,从2012年开始在酒店、外卖、电影等垂直领域深耕细作。到2016年,美团酒店交易额单日破亿,间夜量行业第一。
在酒店业务的转型和高速发展过程中,不同的阶段对我们的系统结构也提出来不同的要求:
1)业务探索阶段
•系统架构如何快速支撑对不同业务形态的试错
•如何判断复用原有架构还是重建
2)业务融合阶段
•系统的设计和抽象如何兼容不同的业务形态
•怎样将系统的融合过程对业务造成影响降到最低
3)业务发展阶段
•如何稳定、高效的支撑业务的快速发展
•系统设计如何对业务形态的演进提供良好的支撑
4)业务创新阶段
•如何将技术转换成业务的新动力
本次分享会通过对几个阶段的系统整体情况的分析、演化,和大家一起整理业务的不同阶段给系统带来的挑战和机遇,希望可以为处于文中某个阶段的同学提供一些思路上的参考。

 

案例目标

 

12年开始,新美大酒店业务开始在业务垂直方面精耕细作。分阶段来看
阶段一:从原有的团购业务形态基础上进行业务系统升级、改造
阶段二:支撑业务升级后用户需求的爆发性增长
阶段三:将技术转换为业务的新动力

 

成功(或教训)要点

 

1)合理整合了各方资源,在决策之前有充分的信息进行评估
2)针对业务痛点进行项目步骤拆分,保证了阶段性产出和整体流畅度

 

案例启示

 

1)多方面评定业务系统改造or重建,保证决策准确性
2)合理分步,保证演进过程稳定、顺畅
3)理性面对分与合,避免过度设计带来的额外开销
4)技术改进以数据结果为导向,保证产出

 

案例在团队中的意义

 

在快节奏的互联网时代,业务升级、快速发展的场景非常常见,一般来说这种场景对于系统的架构设计、演进也都会带来比较大的影响。新美大酒店系统正是面临了团购业务转型、预订业务快速发展的典型场景,拿到了不错的结果。在这个过程中,我们也思考、总结了很多系统设计、发展方面的经验、教训,相信可以为广大业务研发团队提供一定的借鉴意义。