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拉动价值,持续改进——平安六年精益看板实践历程

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

 

案例来源 :

案例讲师

林伟丹

平安科技 敏捷中心资深经理、Wizard产品商业化总监

◆PMI-ACP敏捷项目管理师 ◆Scrum联盟认证CSM, CSPO, CSP ◆美国精益学院认证Advanced Kanban Practitioner ◆LeSS、SAFe、管理3.0认证 ◆10+年的金融/互联网从业经验,在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、过程改进、敏捷转型等领域积累了丰富经验,精益和敏捷思想践行者。从2011年起主导设计和推进平安组织级的精益敏捷转型工作,涵盖保险、银行、投资、互联网创新等几十条业务线。

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所在软件研发中心介绍

平安科技(深圳)有限公司成立于2008年9月,是世界500强企业——中国平安保险(集团)股份有限公司旗下全资子公司,其前身为平安集团的信息管理中心。平安科技主要向集团公司和集团所有下属子公司提供IT 规划、开发和运营等IT 服务。公司总部设在深圳,上海、成都、南京、北京设有分公司,目前已拥有7000多名专业IT技术人员和IT管理专家。平安科技是平安集团的高科技内核,为引领平安集团下一步增长的关键核心驱动力。平安科技始终坚持“科技引领金融”之路,往“移动互联”、 “云” 、“大数据”三大方向发展,打造先进的IT组织、强化基础支持核心业务、携手平安各业务公司开拓创新,牵头探索互联网新业务模式。

 

建议该分享案例适用范围:

互联网产品研发团队,及有互联网转型意识的传统行业软件研发团队

 

为什么这个案例值得分享?

平安的精益敏捷实践在业内颇具影响力,之前在不同场合也有局部案例的分享,本次分享首次完整回顾平安五年多的精益看板实践历程。

 

 

案例简述

 

本案例回顾了平安科技从2011年引入精益看板方法以来6年的实践历程、经验教训及引发的思考,按时间线大致描述:
2011年:敏捷元年,简单的proto-Kanban,试水成功
2012年:敏捷起跑,项目级的Kanban实践,价值体现
2013年:敏捷推广,各业务线全面引入Kanban,推动成熟度提升,鼓励百花齐放,持续改进
2014年:敏捷深化,Scaled Kanban设计,改变金融项目管理方式
2015年:敏捷延伸,Upstream Kanban端到端价值流可视化
2016年:神兵天降,打造轻量、极致体验的Kanban协作平台 &精益企业,运用价值流分析方法全方位优化公司运作流程

 

案例目标

 

诞生于2006年的软件看板方法,在敏捷和精益领域已迅速上升成为一种重要的开发方式,在互联网行业急速发展的背景下,被追求跟上互联网速度的企业广泛采用。在各类企业文化和管理方式风格迥异的环境下,看板方法这种渐进式变革方式逐渐体现出了它的价值。看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径,最大限度的减少了敏捷转型带来的阵痛。

 

成功(或教训)要点

 

-协作式、实验性的持续改进
-可视化,信息透明,增强信任
-拉动价值流,消除阻碍和浪费

 

案例ROI分析

 

从2013年到2015年的度量统计,公司整体的需求交付时效提升了208%,研发产能提升了21%

 

案例启示

 

构建特性团队,统一目标
轻量需求沟通,缩短链条
坚守进度质量,协商范围
营造信任环境,透明管理
缩短需求周期,全局优化
专注效率提升,降低批量
拥抱需求变化,延迟承诺
价值风险驱动,版本火车
测试工作前置,内建质量
加速反馈闭环,验证假设

 

案例在团队中的意义

 

平安的精益敏捷实践在业内颇具影响力,之前在不同场合也有局部案例的分享,本次分享首次完整回顾平安五年多的精益看板实践历程。