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知乎工程文化实践

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 团队管理/组织发展

案例讲师

张伟

知乎 工程高级总监

目前负责知乎工程团队。 近期主要关注方向在工程团队管理、移动互联网、持续交付、微服务和企业安全上。 加入知乎前负责豆瓣 QA 团队。

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案例简述

 

伴随知乎的发展,团队规模扩大,如何在保证业务快速增长的同时关注工程师的成长,提升工程师幸福感并反哺到业务创新中;
本案例通过知乎工程文化的一些实践,成功推动了知乎技术的统一、新人快速融入团队、促进了知乎产品研发和创新。

 

案例目标

 

●知乎的年轻工程师较多,如何帮助他们快速的成长?
●随着团队规模的扩大,之前口口相传的方式行不通了;如何让信息更好的流动?
●如何让团队成员知道我们鼓励什么,不鼓励什么?

 

成功(或教训)要点

 

●采用开源组织的 RFC 机制来 Review 技术方案;
●稳定性培训班总结 Downtime 经验;
●技术分享矩阵:所有人可见组内分享、公司分享、嘉宾交流;
●新兵训练营: Bootcamp;
●每年大家都玩得很开心的 Hackathon 激发创意;
●积分激励体系 -- 蝴蝶计划来表达我们鼓励的事情;
●创造学习氛围,而不是仅仅是学习本身;

 

案例启示

 

人是组织发展最重要的因素,组织的意义在于是激发平凡的人做出不平凡的事。
公司能够为员工提供的最佳工作体验就是成长。

 

案例在团队中的意义

 

中型互联网企业工程文化的实践