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腾讯内部孵化项目-医疗硬件的跨界创新

分会场:  体验设计/产品创新/运营驱动

 

案例来源 :

案例讲师

吴磊

腾讯 桌面安全部-前海项目中心高级项目经理

桌面安全部-前海项目中心高级项目经理。

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所在软件研发中心介绍

负责腾讯公司医疗创新类项目(腾爱.糖大夫/腾爱医生)

 

建议该分享案例适用范围:

对创业型团队发展、跨界合作有兴趣的人员。

 

为什么这个案例值得分享?

大公司内部孵化的创新项目,互联网跨界的医疗硬件创新, 在创业过程中,团队目标导向管理经历了哪些过程,如何保证团队目标的方向正确, 创业团队从6人到近百人,在成员团队突增的过程中,如何保证项目快速敏捷的持续发展。

 

 

案例简述

 

以互联网为主要业务的腾讯,是如何内部进行创新,甚至是进行医疗硬件这样的跨界创新,内部是什么样的机制进行支持?
本案例从腾讯内部创新机制,整个医疗团队的发展(三大阶段)来介绍。

 

案例目标

 

腾讯这样大的公司,是如何保证有新增的创新项目,尤其是与原有业务差别较大的,跨界的项目?
跨界产品,医疗+硬件,如何从外行成为业内人士呢?
如何发挥腾讯自身的优势,而快速切入市场,占据优势?
项目从0-1时,如何保证项目的快速验证,团队的风格应该如何处理?
当项目初步成功,如何快速的从1-100,团队的发展应该如何应对?
项目快速扩张,成为小型,乃至中型团队时,我们应该如何面对团队的增长与管理?

 

成功(或教训)要点

 

1.找准市场疼点,从一个很小的疼点切入,发挥腾讯自身的优势,避开与传统企业的正面碰撞
2.多方向探索,小规模试验,保证需求的快速验证;成功的要快速推广、失败的要立即止血。
3.与业内人士深入合作,保证底线,开放共赢;
4.时刻拥抱变化,团队在发展、业务模式也在不停摸索尝试,团队需保持原则,灵活应变。

 

案例启示

 

互联网医疗创新,实际应该是医疗+互联网。不是要医疗来适应互联网,而是应该互联网来配合医疗。分析传统医疗的各项流程,找准其核心点,围绕核心点利用互联网的优势来进行创新。

 

案例在团队中的意义

 

大公司内部孵化的创新项目,互联网跨界的医疗硬件创新,
在创业过程中,团队目标导向管理经历了哪些过程,如何保证团队目标的方向正确,
创业团队从6人到近百人,在成员团队突增的过程中,如何保证项目快速敏捷的持续发展。