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组织提效秘籍OKR之经典实践

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

 

案例来源 :

案例讲师

刘灿

中兴通讯 领导力总监

曾在中兴通讯任职多年的管理经理,现为中兴通讯领导力COP负责人、无线研究院领导力总监、中兴通讯认证兼职三级讲师、曾获得中兴通讯最美讲师、中兴研发体系最佳兼职讲师等多项荣誉。 授课风格: 课堂气氛轻松活跃、机智风趣、擅长用故事以及身边事例配合讲解、深入浅出。主要讲授课程:《解密金字塔原理》、《权力与影响力》、《提升个人卓越领导力》、《项目管理》、《目标与时间管理》等。

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建议该分享案例适用范围:

应用于各类企业,特别是高科技企业

 

为什么这个案例值得分享?

它是一种激活员工,帮助组织、团队和个人,更好地聚焦目标,提高绩效的管理方法。

 

 

案例简述

 

OKR是目前在全世界范围内被广为推荐的绩效管理工具,全球500强企业,包括Google 、Facebook等均实行了OKR绩效管理方法并且卓有成效。目前在国内实施OKR的企业少之又少,实战经验缺乏,很多想引入OKR的公司由于不得要领,生搬硬套Google的方式,结果导致引入的OKR水土不服,完全无法发挥它应有的作用。
本案例通过中兴通讯的试点经验,给您解析如何结合国情文化及公司特点正确实施好OKR,少走弯路。让它真正成为激活员工,帮助组织、团队和个人更好地聚焦业务目标,提高绩效的实用工具。

 

案例目标

 

很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此案例通过中兴通讯的试点经验全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。

 

成功(或教训)要点

 

1、 透过现象看本质,理解OKR背后的机理
2、 不能生搬硬套谷歌的方法
3、 要结合国情特点和企业特点才能避免实施OKR的过程中掉到“坑”里

 

案例ROI分析

 

1、实施OKR给团队带来的改变
激发群体智慧,让团队不再是单纯的命令式管理模式,而是通过一套具体的实施方法,使团队充满活力,并能做出原来难以想象的成果。
更加聚焦目标,让团队能更好的达成目标。
2、实施OKR给个人带来的改变
通过设置、实施和评估OKR,能激发出个人的挑战欲,勇于去承担有挑战性的工作,而员工通过主动思考并站出来承担任务所爆发出来的能量是不可估量的,同时带给个人巨大的成就感和自豪感,这是在原来机械领任务的方式下绝对体会不到的。

 

案例启示

 

我们不缺好方法,我们缺的是正确落地执行的实操方法。任何一个好方法,如果生搬硬套,一定会失败,只有理解透它背后的机理,结合自身特点才能正确落地。

 

案例在团队中的意义

 

它是一种激活员工,帮助组织、团队和个人,更好地聚焦目标,提高绩效的管理方法。