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胖子也灵活----易信团队之产品研发实战分享

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

 

案例来源 :

案例讲师

周巧芬

网易-易信 项目经理

周巧芬,网易杭研项目管理部,CSM、PMP认证,对传统软件开发和互联网产品项目管理均有涉猎,目前在易信担任项目经理,负责整体项目管理工作。曾就职于浙大网新物联网业务,做过开发也做过项目管理。目前专注大型团队高效合作、版本交付以及流程优化。

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案例简述

 

易信作为一款用户量超2亿的即时通讯app,在竞争激烈的互联网环境中,团队迅速扩张,大型团队下如何快速拥抱变化,持续迭代跟进。作为项目经理,探索研发模式。从需求到研发、从反馈到落地、从数据到改进;来告诉你胖子也是可以灵活的。

 

案例目标

 

易信作为一款用户量超2亿的即时通讯app,团队前期快速扩张,这其中团队的协作研发都有不少痛点。

 

成功(或教训)要点

 

1、针对互联网大团队产品研发的痛点,在研发流程上的改进。
2、大型团队,多部门,如何破除沟通壁垒。
3、产品研发闭环如何形成并有效。
等等

 

案例ROI分析

 

针对团队的情况,因地制宜的施以项目管理,近160人的团队投入2个项目经理,建立研发节奏,突破沟通壁垒;整体提高团队的交付能力,并使之更有秩序和效率。

 

案例启示

 

研发节奏的建立、畅通沟通渠道的建立、团队的划分和组建、需求的持续跟踪;从项目管理的角度出发来讲,对一个团队的持续健康成长,提升战斗力都具有很重要的意义!