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招招“至”胜——提升软件研发领导力和构建自组织团队的模式和招式

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 团队管理/组织发展

案例讲师

刘朋

诺基亚成都研发中心 研发经理

刘朋先生,诺基亚网络成都研发中心研发经理,成都研发中心ecosystem建设负责人。10年+软件行业开发、团队教练和团队管理经验,在整洁代码、敏捷最佳实践和软件开发高效能团队有丰富的理论和实战经验。活跃于成都敏捷和技术社区,“天府软件园技术社区·整洁代码俱乐部”发起人,作为讲师多次参加敏捷之旅成都站、MPD成都站、中生代技术社区以及“天府软件园技术社区·整洁代码俱乐部”进行分享,并作为演讲嘉宾代表诺基亚在2015年“四川省第九届互联网大会”做主题演讲。刘朋先生毕业于北京大学,分别获得理学学士和工学硕士学位。曾先后就职于IBM中国开发中心(CDL)以及爱尔兰国家软件工程研究院(Lero),拥有CSM和PMP认证。刘朋先生写过代码,发过IEEE和ACM论文,做过敏捷教练,也管理过研发团队,目前专注于软件开发团队自组织和高效能团队建设,也非常期待和更多的业界朋友们一起分享经验心得,共同脑力激荡,共同探寻通向软件开发团队高效能和自组织之路。

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案例简述

 

软件团队的领导力是科学还是艺术?是可以结构化的总结为可复制的行动指南,还是只可意会不可言传的“道”?作为软件团队的领导者,我们都希望把自己的团队打造成为一个自组织的高效能团队,然而你是否也遇到这样的困境:各种纷繁复杂的领导力模型和培训学了很多,但是遇到实际棘手的问题,却仍然是没有头绪?特别针对刚做经理或者团队领导的新人,从技术到管理的转换如何才能更加平滑?这次我们的分享,不谈空洞的理论,而是聚焦一系列基于流行的领导力模型,行之有效的、接地气的、马上可以在实际中应用的领导力模式和招式(Pattern)。

模式(Pattern)的概念最早起源于建筑设计,进而延伸至软件设计领域,并有了大家所熟知的《设计模式-Design Pattern》。模式的实质是解决某一类重复发生的问题的有效方法论,模式来源于大量实际经验的总结,特点是具有可复制性。近年来,模式的概念也开始流行于新的领域,包括在各种组织中引入变革。使用模式的最大优点在于将“只可意会不可言传”的最佳实践通过结构化的方式进行了系统的总结,从而提供了清晰的可复制的行动指南。在这次工作坊分享中,我们一起来探讨模式在提升软件研发领导力和构建自组织团队中的应用和案例。



第一部分:破冰——自组织团队?难还是易?
利用一个走正步的小游戏,让听众直观的感受自组织团队,是不是知易行难。

第二部分:软件团队研发领导力和构建自组织团队:挑战
第三部分:什么是模式?
第四部分:软件团队研发领导力和构建自组织团队
我们会介绍四个模式:工作之外,集体形象,表达感谢,反馈而非评估
第五部分:实际案例解析
第六部分:你的模式——共创

 

案例目标

 

对于软件团队的领导者来说,有几个问题一直在困扰着我们:软件团队的领导力是科学还是艺术?是可以结构化的总结为可复制的行动指南,还是只可意会不可言传的“道”?作为软件团队的领导者,我们都希望把自己的团队打造成为一个自组织的高效能团队,然而我们常常遇到的是这样的困境:各种纷繁复杂的领导力模型和培训学了很多,但是遇到实际棘手的问题,却仍然是没有头绪?

 

成功(或教训)要点

 

在这次我们的案例分享,不会谈空洞的理论,而是聚焦一系列基于流行的领导力模型、行之有效的、接地气的、马上可以在实际中应用的领导力模式和招式(Pattern)。我根据自己多年经验,讲模式按照软件团队领导力4P模型(People, Purpose, Performance, Personality )总结为若干招式,包括:People:工作之外,等 - Purpose:集体形象,等 - Performance:表达感谢,等 - Personality:反馈而非评估。

应用这些领导力招式,软件团队领导者可以很容易的提升团队自组织水平和绩效。

 

案例ROI分析

 

正如《重新定义团队——谷歌如何工作》一书中作者Laszlo Bock提到的,“拔尖的工程师的价值相当于普通工程师的300倍!”然而让一位软件工程师迸发出全部的动力,创意和热情,却是困扰软件团队领导者的最大问题之一。本次分享,我们希望通过在软件团队领导力领域引入模式理念,并通过模式总结那些进过反复验证被证明有效可行的提升软件工作者效能的招式,让软件团队的效能和创造的价值倍增!

 

案例启示

 

模式的实质是解决某一类重复发生的问题的有效方法论,模式来源于大量实际经验的总结,特点是具有可复制性。近年来,模式的概念也开始流行于新的领域,包括在各种组织中引入变革。使用模式的最大优点在于将“只可意会不可言传”的最佳实践通过结构化的方式进行了系统的总结,从而提供了清晰的可复制的行动指南。而这次案例分享,也是我讲模式引入软件团队领导力提升建设中的尝试。

 

案例在团队中的意义

 

对于软件团队的领导者来说,有几个问题一直在困扰着我们:软件团队的领导力是科学还是艺术?是可以结构化的总结为可复制的行动指南,还是只可意会不可言传的“道”?作为软件团队的领导者,我们都希望把自己的团队打造成为一个自组织的高效能团队,然而我们常常遇到的是这样的困境:各种纷繁复杂的领导力模型和培训学了很多,但是遇到实际棘手的问题,却仍然是没有头绪?在这次我们的案例分享,不会谈空洞的理论,而是聚焦一系列基于流行的领导力模型、行之有效的、接地气的、马上可以在实际中应用的领导力模式和招式(Pattern)。这次案例分享,有趣,有料且有货!