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中大型企业的创新团队管理实践

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 团队管理/组织发展

案例讲师

钱勇

数字营销与消费品行业事业部

用友网络科技股份有限公司数字营销与消费品行业事业部副总经理。用友大学授权讲师,2016年度用友杰出催化师。 毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自动化系,北京大学企业管理硕士,并获得美国德州大学阿灵顿商学院EMBA学位。 拥有16年的企业级互联网从业经验。分别于2007年初和2015年初两次加盟用友,负责用友移动商务、移动ERP、惠商云、电商通等移动和云服务创新业务。

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案例简述

 

全球经济已经历了制造时代和营销时代,全面进入了以创新为核心的时代。然而,众多中大型企业管理规范和制度死板,严重影响企业的创新效率和效能,企业面临生死存亡的危险。用友在普及企业互联网业务的过程中,在创新业务和创新团队的管理上,进行了大量的有效的管理实践,本次分享将基于这些实践经验,为您生动阐述:
1、中大型企业曾经引以为豪的管理模式,遇到了哪些无法克服的新问题?
2、硅谷的创新模式和管理方法,可以解决这些问题吗?
3、创新团队作为中大型企业内部的“特区”,究竟需要什么样的特权?
4、用友的创新团队管理实践干货分享。
5、成果定律:管理是一种实践,其验证不在于逻辑,而在于成果。

 

案例目标

 

用友在新时期的产品和服务定位,包括软件、云服务和金融服务三个部分。而云服务创新又是服务企业互联网化的重要一环,数字营销与消费品行业事业部作为企业互联网服务的核心部门,承担率先转型发展的重任。
在过去几年的创新实践中,有成功、也有失败,尤其是在重大型企业当中,创新团队应该如何管理,很值得跟大家分享。

 

成功(或教训)要点

 

1、创新团队规模:All in,还是小团队模式?
2、创新团队组建:自组织,还是他组织?
3、创新团队的雇佣关系:螺丝钉,还是相互信任、共同发展和受益?
4、创新团队的管理重点:管理时间,还是管理能量和成果?
5、创新团队的激励方式:外在激励,还是内在激励?
6、创新团队的文化建设:使命、愿景和价值观驱动?如何像创始人一样思考?

 

案例ROI分析

 

2016年用友中期财报显示,云服务实现收入4082.95万元,同比增长200.6%。

 

案例启示

 

成果验证:管理是一种实践,其验证不在于逻辑,而在于成果。

 

案例在团队中的意义

 

几乎所有的企业都面临管理模式的创新,从以制造为核心的管理模式和以营销为核心的管理模式,向以创新为核心的管理模式转型。然而,在转型的过程中,缺乏有效的最佳实践作为参考,能够直接参考的一手经验就更少,本次分享案例有很强的针对性,就是针对中大型企业的创新团队应该怎样管理,以及在过去两年的实践经验,具有非常强的借鉴意义和价值。