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组织级项目管理体系建设-方法论的深思和践行

分享时间: 2016年12月9日 - 12日

分会场: 团队管理/组织发展

案例讲师

丰志强

亚联(天津)信息技术有限责任公司

丰先生的数字:200+人公司治理 & 10年团队管理 & 10年项目化管理 & 8年企业级流程再造经验 & 7年敏捷开发实践 & 7年PMP认证 丰先生在业务流程再造、组织级管理体系建设、项目化管理和大团队管理方面具有多年实战经验,跨行业适应性强,尤其善于企业级战略目标的规划、分解、推动和落地! 2014年2月至今,丰先生在亚联创新集团先后担任业务总监、项目管理中心总监,该集团所辖亚联信息 亚联(天津)信息技术有限责任公司是由亚洲金融合作联盟(AFCA)发起成立的信息技术服务公司,成立于2013年10月,办公地点在北京,主营业务为向金融银行领域和互联网金融领域提供专业化解决方案。在此之前,丰先生曾在腾讯担任高级项目经理,负责事业部北京区域(200+人)的项目化管理

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案例简述

 

以亚联创新集团组织级项目管理体系建设实践为案例,往上提炼和抽象到方法论层面,总结其中的规律和思路,以通用的方法论供不同行业和组织借鉴;往下沉淀和细化到执行层面,提供直观深刻的体系建设和落地体验,通过往上和往下各走一步的理论+实践结合模式,从如下8个维度阐述亚联创新集团组织级项目管理体系建设实践
1. 组织现状和前车之鉴
2. 战略到执行的罗马之道
3. 为什么一定要组织级
4. 揭开组织级的面纱
5. 体系建设三要素:人+工具+过程
6. 体系落地最佳实践
7. 体系落地试点先行
8. PMO团队建设价值体现

 

案例目标

 

构建组织级的项目管理体系并持续改进
提升组织内部运作效能、减少组织内耗和沟通成本
提供对外交付能力,从交付效率、交付成本和客户满意度层面提升
加强组织产品快速应变市场变化的能力
组织级项目管理体系建设成为成熟方法论产品

 

成功(或教训)要点

 

将原先无序更多依靠个人能力项目管理机制进行梳理和再造
干系人对项目全生命周期有了清晰认识和掌控
项目成本、应收、ROI一目了然,为组织级决策提供依据

 

案例ROI分析

 

为决策层提供企业战略规划执行、年度计划执行的宏观视角
为管理层提供项目状态报表,为产品优化、资源布局提供数据依据
为执行层提供简洁清晰的计划列表、协助机制和沟通渠道

 

案例启示

 

管理是一门软技能,项目管理是管理学重要的分支之一,软技能无所谓绝对正确和错误,适合组织的就是正确的!
践行过程中的一些实践虽然不能称为最佳,但是依然可以给其他人以思考和启迪,这就是抽象出来的通用方法论

 

案例在团队中的意义

 

从实践角度和方法论角度阐释组织级项目管理体系建设
有益于组织高层深度审视组织级项目管理对战略目标的支撑
有益于团队管理者学习和践行项目化管理的思维理念,在团队管理/组织创新方面进一步突破
有益于PMO管理者从团队建设和组织贡献角度赢得组织的核心地位